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Exemple tableau de bord gestion du personnel

Posted by admin on dicembre 25, 2018
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C`est là que KlipFolio peut vous aider. Nombre d`applications par tâche: le nombre d`applications que vous recevez pour chaque travail vous donne une idée de la popularité de votre entreprise parmi les demandeurs d`emploi. Lorsque vous décidez de ce qui sera le plus utile pour soutenir vos efforts en matière de RH, réfléchissez à la façon dont vous utiliserez spécifiquement le tableau de bord. Comme ligne directrice, vous voulez avoir un plan de remplacement pour le haut. Rappelez-vous, vous voulez partager les informations sur votre tableau de bord avec d`autres, afin d`éviter l`encombrement et tout ce qui n`est pas visuellement attrayant, tels que trop de couleur ou des graphismes qui sont trop ornementés. Tableaux de bord d`affaires: un catalogue visuel pour la conception et le déploiement, Nils H. Pour ce faire, identifiez d`abord les défis de chaque département. Il nous manque quelques-uns de vos préférés! Fichier ODC (Office Data Connection) (. Ils offrent des fonctionnalités de forage pour permettre l`exploration de données et obtenir des informations à partir de plusieurs sources.

Ils regardent le présent et aident à planifier l`avenir, mais ils ne mesurent pas les résultats, puisque les résultats associés sont encore à réaliser. Si vous définissez un KPI un an pour suivre et se concentrer sur la rétention des employés et de constater que la rétention s`améliore, vous ne pouvez pas vous concentrer sur ce KPI l`année suivante, bien que vous garderez un oeil sur elle afin que vous ne perdez pas de terrain. Identifiez les forces et les faiblesses d`une équipe en un clin d`œil. En effet, ils n`ont que quelques minutes pour comprendre le sujet. Nostix`Luk Smeyer a écrit à ce sujet sur les rapports des RH il ya quelques années. Encore une fois, ce n`est nullement une liste exhaustive. Vous pouvez suivre le nombre d`employés qui ont quitté le mois, le trimestre et l`année, le nombre moyen par mois et le ratio du chiffre d`affaires par mois, trimestre et année. Vous peignez une image nuancée de la main-d`œuvre qui guide le processus décisionnel. Maintenant, les départements RH peuvent obtenir les données dont ils ont besoin à partir de logiciels de ressources humaines accessibles et en libre-service. Ces mesures vous permettent de garder une trace de vos dépenses en avantages sociaux. Suivez la livraison des documents électroniques, les nouveaux processus d`orientation et de conformité de la location, et la formation spécifique à un emploi ou d`autres étapes importantes que vous obtenez les nouveaux membres de l`équipe à la vitesse. Le temps entre la publication de votre offre et l`intégration d`un nouvel employé devrait vous permettre de comprendre le temps requis pour recruter.

Juste parce que vous pouvez surveiller des dizaines de KPI ne signifie pas que vous devriez. La deuxième partie de ce tableau de bord RH examine l`efficacité globale du travail (OLE), c`est à dire.

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